Ci concentriamo specialmente nei processi produttivi cooperativi o di gruppo. Infatti, mentre i processi individuali rappresentano attività relativamente indipendenti, che possono influenzare limitatamente altri processi (salvo nel momento in cui si realizza l'input/output tra loro), i processi di gruppo sono attività altamente interdipendenti, che necessitano forti interventi organizzativi per svolgersi in maniera efficiente.

Definiamo processi chiari e sotto controllo, che permettano di aumentare il rendimento. Se un processo è definito chiaramente, si potrà centralizzare e automatizzare più facilmente.

Verifichiamo e, se necessario, ridisegnamo il modello di organizzazione delle aree e dei reparti, per adattarlo ai nuovi obbiettivi.
Ridefiniamo poi l'organigramma, adeguando i ruoli e le responsabilità del personale. E per garantire l'esito di questa fase, promuoviamo il cambio culturale attraverso una formazione mirata.

Dedichiamo una grande attenzione ai sistemi informatici e proponiamo un uso consistente di software integrati, che permettano di condividere le informazioni e aumentare sempre più le performance.

Tutto ciò per ottenere un'organizzazione efficiente, che apporti grandi benefici al business, come soddisfazione della clientela, rapidità nei processi, miglior uso delle risorse, economie di scala e incremento del potere d'acquisto.