Siamo specialisti nel progetto ed introduzione di sistemi di Activity-Based Costing ed Activity-Based Budgeting.

I sistemi di ABC risultano molto utili per migliorare le informazioni sul costo dei prodotti e delle attività. Generano sensibilità diffusa sui costi, permettono analisi di benchmarking interno e possono stimolare l'inizio di progetti strutturati di miglioria o reengineering dei processi.

Ci teniamo però a sottolineare che sono poco adatti ai cambi nelle strutture dei processi e sono inadeguati a sostenere simulazioni sui benefici apportati da interventi di reengineering.
Fissiamo pertanto sempre molto chiaramente e in anticipo con il cliente gli obbiettivi del progetto. Se l'obbiettivo è esclusivamente il miglioramento di performance o il reengineering di processi, consigliamo di effettuare l'analisi utilizzando strumenti propri delle metodologie di Process Management & Measurement.