Somos especialistas en el proyecto y la implantación de sistemas de Activity-Based Costing y Activity-Based Budgeting.

Los sistemas de ABC resultan muy útiles para mejorar la información de coste del producto y de algunas actividades. Generan sensibilidad hacia los costes en toda la empresa, permiten análisis de benchmarking interno y pueden estimular el inicio de proyectos estructurados de mejora o reengineering de procesos.

Sin embargo, queremos subrayar que son poco proclives a los cambios en las estructuras de proceso e inadecuados a soportar simulaciones sobre los beneficios aportados por intervenciones de reengineering.
Por lo tanto, fijamos con el cliente, -siempre muy bien y con antelación-, los objetivos del proyecto, porque si el objetivo es exclusivamente la mejora de performance o el reengineering de procesos, es mejor efectuar el análisis aprovechando instrumentos propios de las metodologías de Process Management & Measurement.